都说经济下行周期，投资不振，“那要看投资什么，投资标的选择很重要，”酒店投资人臧欣欣刚刚在北京中关村苏州桥边开了一家“漫心酒店”，营业一个月，从开业第七天就实现了满房并延续至今，Rev PAR达到580元。这样的成绩，让他对这家酒店投资的前景挺乐观。
“每一次危机对市场来讲孕育着巨大的机会，从经济型酒店到中高端酒店，马太效应越来越凸显，一线品牌主流的品牌越来越强，二三线品牌会越来越弱。”华住集团开发高级副总裁黄慧星8月29日接受21世纪经济报道采访时表示，2019-2021年我国大概减少8.5万家的单体酒店，连锁酒店这三年却扩大了至少5000家规模。“现在其实是中高端酒店的一个黄金窗口期……任何一场危机，是行业进行重新洗牌。”
两次危机下的选择
臧欣欣的新酒店位置靠近三所大学和中关村，年轻群体正是漫心酒店的主要客户群体，又恰逢漫心酒店迭代至2.5版本，臧欣欣大胆入局，选择打造第一家2.5版本的漫心酒店。
作为投资老手，这并不是臧欣欣投资的第一家酒店。有意思的是，他第一次投资酒店，恰好是在危机时。2008年美国金融危机爆发后，后续效应影响到国内，很多企业投资遭遇资金荒，被迫放出不少好物业。臧欣欣拿到的第一个酒店物业，就是从华住集团创始人季琦手中获得，“那个物业位置很好，在马甸桥。”
2009年酒店经营过程中，臧欣欣发现酒店对市场非常灵敏，经济形势转好，门店数据立马上升，相比餐饮等其他行业受不利因素的影响较小。这增强了臧欣欣投资酒店行业的信心，也让他在疫情期间再次选择投资酒店。
其实从马甸桥的这家酒店开始，臧欣欣已经投资过多个经济型酒店。但转向定位中高端的漫心酒店，则是第一次，而且是最新升级的2.5版第一家店。臧欣欣坦承，相比较以往投资的汉庭酒店，投资漫心“成本是提高了，但收益也提高了”。据悉，这家漫心酒店共98间客房，单房成本约14万元。臧欣欣投资汉庭，最快需要2年零8个月回本，而投资漫心，预计回本期将拉长至3年半。
不过，看到开业第7天就实现满房，RevPAR能做到580元，臧欣欣对未来的经营还是比较有信心的。
臧欣欣的这家漫心酒店，其实是华住集团第一百家漫心酒店，目前漫心已实现全国百店布局及37个城市的覆盖。漫心用5年时间，实现了从诞生到崛起的蜕变，顺利为酒旅行业注入新势能，打造出一个初具规模的中高端酒店品牌。
5年500店计划不变
华住集团华北公司CEO、中高端事业部CEO曹娟透露，目前华住整体中高端酒店的投资商有1/3是老加盟商，1/3是开发商，还有1/3是国企。从7月份市场恢复至今，全国漫心的平均Rev PAR为450元。在曹娟看来，投资中高端酒店顺应了消费升级的需求，前景广阔。
曹娟表示，从整体投资上看，经济型酒店投资速度更快，找物业能力更强，业主更多，相对而言在行业整体不景气的情况下，风险更加可控，三四年左右就能回本。但也需要注意到，租金整体呈上涨趋势的情况下，经济型和中档酒店不能覆盖所有物业，需要定位更高的品牌来适配更好的物业。
数据显示，美国中高端酒店的连锁化率和年复合增长率分别是72%和1%，而中国的数据是25%和26%，且中国中高端排名前10的品牌仅占1/4左右的市场份额。“我国中高端酒店格局未定，将迎来更好的发展机会。伴随着新中产人群红利时代的到来，人们的需求不断升级而且越来越细分化，中高端酒店的细分市场潜力巨大。”曹娟分析道。
尽管疫情对酒店行业产生了冲击，但黄慧星认为，每一次危机中也孕育着巨大的机会，在行业大洗牌中马太效应将更加凸显。我国近三年减少约8.5万家单体酒店，而连锁酒店增加了至少5000家的规模。在后疫情时代政策加持下，酒店租金降低能够释放高质物业，这给了中高端酒店发展的黄金窗口期。
或正因如此，曹娟表示去年漫心品牌发布规划说未来5年会拓展500家门店的目标不算多，“在经济恢复情况好的前提下，我们对这个目标是充满信心的。”
