为进一步贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署，有力有序推动改革三年行动取得实效，7月21日，集团召开深化改革领导小组会议，系统总结今年上半年集团改革工作取得的成效和不足，并对集团2021年改革重点任务考核结果进行了深入分析，对下一步集团改革三年行动高质量收官作出了部署安排。集团深化改革领导小组成员、集团深改办组成部门和各二级公司主要负责人共30余人，通过现场及线上方式参加会议。会议由集团董事长、集团深化改革领导小组组长陈寅同志主持。
会上，集团深改办通报了截至6月底集团改革工作整体进展和十二项重点任务的完成情况，以及国资委对集团2021年度改革三年行动重点任务考核结果，并对照考核结果详细分析总结了完成重点任务存在的不足和差距，逐项提出了下一步改进举措；集团人资部、财务部分别对集团三项制度改革2021年专项考核结果和“两非”企业剥离工作进行了分析汇报，集团董事、总经理王海民同志进行了点评，集团董事长陈寅同志做了总结。
王海民总经理指出，今年是改革三年行动收官之年，但收官不是结束，下半年集团上下还要继续努力，强化责任担当，扎实推进各项改革工作在实效上补短板、强弱项，做到“形神兼备”，通过改革不断提升管理能力、增强盈利能力，同时要结合集团的实际情况谋划下一步深化改革的有效措施，在一些探索性的改革上争取有所突破，真正通过改革解决企业发展的问题，激发改革红利。
陈寅董事长最后提出四点要求：一是要充分肯定改革三年行动开展以来集团所做的工作和取得的成绩。集团6月底改革整体进度超过98%，接下来更要树立信心、全力以赴，按时全面完成各项改革任务。二是增强改革工作的紧迫感并转化为有针对性的改革举措。要把“要我改”转变为“我要改”，充分认识到深化改革是建设世界一流企业的基础，是解决发展痛点、打破发展瓶颈的有效武器。集团上下要着力采取有针对性的措施，对已经完成的改革任务要着力提升改革质量和效果，对还没有全面完成的改革任务要优化改革方法、强化分类指导，确保按时完成。三是要做好改革考核评估，更加精准地补短板强弱项。集团各部门和各二级公司要用好考核结果，深入分析各项改革任务存在的问题，查漏补缺、抓好巩固提升；同时要严格落实奖惩机制，严格按照考核评估结果挂钩机制兑现绩效薪酬，对消极怠政、不担当不作为的单位和个人严肃问责，营造主动积极作为、敢于动真碰硬的改革氛围。四是要加强改革经验总结和典型案例宣传。集团各单位要深入总结改革成果，对一些典型做法和突出成效要加大宣传推广力度，同时加强与集团外部的沟通交流，积极贡献最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 的改革经验。陈董强调，国企改革三年行动已到了决战决胜、最后冲刺的收官阶段，我们要锲而不舍、迎难而上，进一步锁定重点、难点任务，坚决打赢打好收官之战，确保交上一份改革三年行动的优秀答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（集团深改办）
