习近平总书记指出“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源，必须造就一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍”。中国旅游集团充分认识人才“第一资源”的重要性和战略意义，把培养选拔年轻干部放到集团工作全局的重要位置来推进，致力于建设一支“忠诚干净担当”的高素质干部人才队伍，为打造具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团保驾护航。
一、建机制，夯实人才发展工作根基
习近平总书记要求“要营造良好创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制”。集团从组织保障和制度支撑两个方面搭建人才发展工作机制。一方面，高起点筹办企业大学/党校，将旅游研究院、企业大学、集团党校的职能，“三合一”进行整合，使企业大学切实发挥在战略落地、行业研究、科技创新、专业提升、党员培训教育、文化传播等方面的作用，真正能为组织的进步、业务的增长、行业的发展做出贡献；同时，集团在人力资源部（党委组织部）单独设立人才发展室，统筹管理集团人才发展工作，为集团人才发展工作提供组织保障。另一方面，制定《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《集团后备人才管理办法》《集团领军人才库后备人才实施细则》等管理制度，并建立“集团高管人员领导力素质模型”，明确了后备人才队伍建设的原则、选拔范围、选拔标准、选拔渠道、后备人才培养、后备人才的管理及选拔使用程序等，为有效开展人才发展工作奠定了基础。
二、搭体系，构建“三支队伍”人才培养体系
集团贯彻落实全国组织工作会议精神和中央巡视要求，面向集团总部和下属企业分类分层构建相应后备人才库，明确了领军、专业和高潜“三支队伍”后备干部队伍建设体系。领军人才培养计划旨在解决集团在旅行服务、旅游投资运营、旅游金融等方面都存在行业领军人才匮乏的问题，以及解决总部部门和二级企业正职以上岗位的后备梯队问题，目标是打造“行业精英”；专业人才培养计划旨在解决集团在资本运营、信息化、财务审计、法律事务、人力资源等方面缺乏高水平专家型人才，不能充分发挥总部管控职能等问题，目标是打造“专业精英”，形成“专业权威”；高潜人才培养计划旨在为集团其他有关的专业岗位，储备有活力、思维活跃、可塑性强的年轻后备干部。集团将以“三支队伍”发展的组织体系和综合评价体系为抓手，为“三支队伍”发展提供坚实的“硬件”保障和系统性、专业性的“软件”支持，从而构建了以集团文化塑造人、综合评价选拔人、系统规划培养人、科学方式发展人相结合的“三支队伍”发展体系。
三、盘队伍，拓宽选人用人的视野
习近平总书记曾强调，把方方面面优秀人才聚集到党和人民事业中来，需要打开视野、不拘一格，充分盘活干部资源，把干部队伍和各方面人才作用充分发挥出来。为贯彻中央精神，集团坚持基层导向和业务导向，扩大选人用人视野，大力选拔培养年轻干部。2019年，集团对总部经理级及以上人员、二级企业班子副职及总部部门正副职、三级企业正副职共776人进行全面盘点。在上述盘点的基础上，通过下属企业组织推荐，再根据后备人才库入库基本条件（本科以上学历，年龄50岁及以下，集团司龄1年及以上，5年及以上本业务/行业经验、近两年绩效为称职及以上）进行初步筛选，一共盘点出506人的干部培养基础池。同时，集团利用外部专业机构组织开展人才素质测评，对现有干部的优势、劣势进行了系统性分析并提出了发展建议，为今后集团选人用人和干部系统性培养打下了坚实的基础，也进一步提高集团人才管理工作水平。
四、育人才，狠抓后备队伍培养发展工作
集团在人才工作会和年度工作会上多次强调要加大领军人才、专业人才和高潜人才“三支队伍”的培养工作，把干部教育培训作为培养干部、发现干部、甄选干部的重要渠道，把干部的教育培训情况作为干部选拔任用的重要依据，促进培养和使用有机结合。领军人才培养方面，已启动优秀年轻干部选拔培养咨询项目暨集团中青年干部“实战训练营”项目，培训项目将三级企业一把手经历、基层工作经历、业务历练作为优先选拔条件，并保证一定比例的党务干部参训，突出干部培养选拔面向基层、注重历练和年轻化的用人导向。专业人才培养方面，集团与北大汇丰商学院合作，对系统内财务专业人才进行盘点，并已于7月31日启动了为期一年半的财务专业人才研修班，旨在培养打造一批高素质的财务骨干人才。另外，集团将根据业务发展需要，择机制定信息化、党建、审计、法务等专业系列的人才发展计划，并有节奏、有计划的组织实施各类专业人才培养项目。高潜人才培养方面，以每年集团校招应届毕业生和管理培训生的新员工培训作为突破口，开展高潜人才的系统化的培养工作，旨在帮助新员工了解集团发展历程、熟悉企业文化，尽快融入环境、适应岗位要求，顺利实现角色转换、提升工作效率。
接下来，集团将以“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为契机，积极贯彻落实中央关于人才培养发展相关工作要求，加快构建人才管理体系，坚持战略引领，服务业务；抓住核心，系统推进；建立标准，有的放矢；完善体系，持续提升的总体工作思路，稳步推进集团人才发展工作，努力实现人才高质量发展，为集团战略落地提供有效的人才资源支撑。
