2017年除了财富世界500强榜单外，由中国旅游研究院、中国旅游协会发布的中国旅游集团20强榜单也如约而至。榜单是以年度交易额/营业额收入为单一指标进行排序，二十强集团总交易额达到1.53万亿元，同比增长34.2%，最低入围门槛为117亿元，均创历史新高。携程旅游集团、中国旅游集团、海航旅业集团为前三强，腾邦集团、浙江旅游集团新上榜。按照国内全年旅游总收入为5万亿元计算，这二十强的交易额达到了总收入的三分之一，这意味着中国旅游集团20强已经成为国家旅游经济运行举足轻重的供给侧力量。

几个特征需要关注

2017年，中国旅游集团经营景气水平总体上升，线上旅游企业、民宿平台经营景气相对较高。旅游企业接待人数、利润水平、营业收入等指标均较去年同期有较大幅度上升。近八成旅游上市公司上半年归属于母公司股东的净利润实现增长，规模过百亿的产业基金相继成立。

国有企业一直是大型旅游集团的核心力量，民营和外资企业是旅游集团的重要构成。2017年旅游集团20强名单中，国有企业占59%，是旅游集团发展的主力军。中国旅游集团、华侨城、中青旅等央企和锦江、首旅、岭南等地方旅游集团一直保持稳定发展。海航、海昌、开元、春秋等传统业态的民营企业加速创新，保持了良好的业绩增长。携程、同程、景域等OTA类企业，在夯实线上渠道的同时， 加速线上和线下的融合。

「泛生活化」和体验性强的旅游投资项目成为新一轮投资热点。从投资项目来看，由房地产资金主导、重点关注星级酒店的传统投资格局正在变化，特色小镇、乡村旅游综合体、主题公园等「泛生活化」和体验性强的旅游投资项目成为新一轮投资热点。从产品服务来看，旅行场景的生活化趋势推动旅游创业创新融入更多科技和文化创意元素。

一些经验值得总结

本刊梳理发现，中国旅游集团20强当中，一些成功的经验值得深入分析和总结。比如，从历年旅游集团20强名单看，旅游企业之间的并购重组相对频繁，并成为旅游集团做大做强的重要手段。如去年首次入围旅游集团20强的腾邦集团，近两年通过收购欣欣旅游、捷达假期，持股宝最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 游，投资喜游国旅、八爪鱼等，在整合旅游、机票、金融等关联业务的基础上获得快速发展。携程2015年收购去哪儿，港最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 和国旅2016年合并为中国旅游集团，旅游集团通过资本手段不断做大做强，通过并购重组，旅游集团整体实力均大幅提升。

2017年，中国旅游企业都在发力国际化布局。携程在目的地上持续发力海外市场， 其中就包括与澳大利亚悉尼多家景区合作扫码入园，进行服务输出。同时，还投资了印度线上旅游巨头MakeMyTrip，并与纵横集团、海鸥、途风等美国领先的三大旅行社企业达成战略投资与合作，此外还收购了英国旅行搜寻平台天巡控股。中国旅游集团的中免公司收购了日上免税业务，依托旅游资源拓展海外业务， 并力争未来几年进入世界前五。海航也已完成对瑞士免税巨头Du f ry约16.2%股权交割。锦江、海航、开元等企业对海外泛旅游资产的收购已经引起全球关注。

感受较深的还有各旅游集团创新在加快。资本、科技和文创正在取代传统的自然和历史文化资源开发，成为推进旅游市场主体建设和旅游经济创新发展的新动能。携程在创新和研发方面一直是旅游企业的佼佼者，蚂蜂窝成立了AI事业部，开展可自主旅行机器人的研发， 穷游网对内容收费的探索；针对乡村度假市场推出的全新品牌，开元旅业集团的芳草地， 首旅集团的首旅寒舍，景域集团的「歌璞」、「歌遥」、「歌笙」; 围绕IP的创新以及产品体系的开发，海昌集团推出的「七萌团」，华强方特的「熊出没」，华侨城集团收购的「饼乾警长」。在资本运作和渠道争夺的同时，越来越多的旅游企业开始意识到IP价值和内容创造的重要性，将内容、品牌和产品创新作为增强旅游企业竞争力的根本。

可考量的几个重点

在旅游集团快速成长、市场主体不断壮大的同时，也要看到，我国旅游集团的国际竞争力还不够强，创新能力还有待提升，国际化竞争力较弱，企业的规模和经营绩效也有很大差距，还有很大的提升空间。十九大报告提出「培育具有全球竞争力的世界一流企业」，也为我们提出了更高的要求。基於国际可比较、可衡量、可操作的原则，世界一流企业有三个标准：第一，进入世界500强。第二，进入世界同行业前20名。第三，必须拥有自主核心技术、知名品牌或国际标准。满足其中一个标准就可以认为该企业是世界级企业；满足两个条件，可认为其为世界级优秀企业；如果同时满足这三个条件，才能够认定该企业为世界一流企业。由此可见，进入世界500强还未能算是世界一流企业，还需要在旅游行业中得到国际认可，可以说任重道远。

在新时代建设世界一流企业过程中，结合集团本身，我们可以从几方面重点来考量。一是加强并购重组。抓好企业的市场化并购， 抓住央企重组的发展机遇，进一步壮大集团旅游主业。另一方面，加快集团内部资源整合， 实现产业链优势转化为价值链优势。二是加快国际化布局。提高对外开放、参与国际合作， 加大投资并购力度，打造一支国际化的经营团队，提升在国际舞台中的话语权。三是优化商业模式。加快传统业务模式转型，重构新的旅游生态系统，形成引领市场和产业的差异化、特色化商业模式和盈利模式。四是加快打造上市公司或资本运作平台。加快推进集团投资控股主体的打造及板块公司市场竞争主体的打造，加快对接资本市场，增强集团资本基於产业优势的带动功能。