Q：为什麽要坚持深改、快改突破发展瓶颈？
A：集团近年改革工作取得了一定进展，为集团发展注入了新动力。但集团改革力度还不够大，步子还不够快，成效还不够显着，一些长期制约企业发展的深层次问题亟待解决。这些问题都是集团改革进入深水区和攻坚阶段，必须面对并着力解决的。
习总书记指出，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们要坚定改革信心，拿出「敢为天下先」的勇气，锐意改革，激励创新，深改革、快改革，坚定不移地推动改革，破解长期困扰和束缚集团发展的突出问题。

Q：坚持深改、快改的实施路径是什麽？
A：加快集团管控模式向战略管控型的资本投资公司转变；结合业务重组和明晰产权，梳理优化核心板块业务范围与战略定位；按市场化原则全方位深化体制机制改革，激发企业发展活力。

Q：打造战略管控型总部，总部的主要职能是什麽？
A：按照「管控上移、经营前移、服务共享」原则打造战略管控型总部，梳理优化总部职能架构和职责分工，清晰董事会与经理层、经理层与下级公司之间管理介面和许可权，明确权责清单和负面清单。总部要突出「定战略、抓队伍、配资源、控风险」四大核心职能，并积极推动财务、审计、集中采购等专业服务共享。

Q：如何对现有业务组合进一步组合？
A：要对现有7+2的业务组合进一步组合，以产业链融合、完善价值链和协同发展为导向，做好交叉重叠业务的内部重组整合，形成若干个定位清晰、边界明确、协同有力的业务单元。要以旅行社为龙头打造旅行服务业务单元，以休闲度假目的地、景区和旅游地产开发为重点打造一体化的资产经营和服务运营业务单元，以免税为核心打造旅游零售业务单元，以产融结合为目的打造旅游特色金融业务单元，以邮轮业务等为主体打造创新业务单元。同时，要相应优化调整各业务单元的战略定位和发展路径，创新商业模式。

Q：如何深化体制机制改革，激发企业发展活力？
A：要推动核心业务单元资产权、经营权和管理权三权统一；要完善法人治理结构；要加快构建灵活高效的市场化经营机制；要积极稳妥推动混合所有制改革；要加快建设职业经理人制度；要进一步优化考核分配办法。

Q：如何加快构建灵活高效的市场化经营机制？
A：积极完善市场化薪酬激励分配机制，注重发挥中长期激励机制对企业发展质量变革、效率变革、动力变革、提高全要素生产率的引导作用。

Q：如何进一步优化考核分配办法？
A：考核要坚持战略导向。要采取差异化考核办法，不断优化和丰富业绩考核评价体系，并扩大考核覆盖面。要增强考核穿透性，突出考核分配「双对标」。即业绩既要和自身历史表现对标，也要和行业标杆对标。薪酬不但要和市场化标准对标，更要和市场化的业绩对标。和同行对标，不仅要对标经济指标，也要对标核心竞争力指标。进一步提高考核分配制度的针对性和有效性。

Q：在改革中坚持什麽样的原则和推进保障？
A：改革中必须坚持战略方向、坚持深改快改、坚持「四同步、四对接」、坚持保护员工合法利益等主要原则。下一步要建立组织机构、确定工作目标、工作时间，加强宣传引导和关心关爱，确保改革期企业稳定。