集团年会首次提出经营、资产和资本三者高度融合，大力实施业务经营、资产运营和资本运作三轮驱动。这当中传达出哪些重要信息？三者的关系是什麽？其具体的实现路径又是什麽？本刊尝试对这些相关内容进行解读。

三者高度融合

经营、资产和资本这三个词，对於我们并不陌生。三者的关系集团年会已作了清晰的阐述，即经营是基础，经营做不好，就难以获取优质资产，同时对资本也不会有吸引力，核心要把经营做好。但是只经营，不去投资产业链中的优质资产，尤其是关键价值点核心资源，就很难实现稳定的盈利和规模化的市场影响力。资本是血液，没有资本的参与，经营和资产都无法实现，借助资本的力量则能加快占有市场份额、形成领先优势。
年会提出，首先要坚定不移地抓好各旅游业务单元的经营，坚定不移地把旅游主业发展好。同时，要加快在旅游产业链的资产投资，获取核心优质资源，轻重并举，形成覆盖旅游全要素的旅游产业链。还要高度重视资本的发动机作用，通过并购、产业基金、资产管理等多种方式，市场化资源配置，形成新的高质量发展动能。

从以往更关注以经营带动，到此次提出的要同时关注资产和资本，这样一个大思路定位必然是守正出奇，通过三者有机结合，跑出「加速度」，集聚发展「新动能」，推动形成转型发展新格局。

实施三轮驱动

集团年会提出三轮驱动抓得很准。一是我国社会的主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，从根本上决定了必须以供给侧结构性改革为主线建设现代化经济体系，这在客观上，就要求我们必须为了供给侧结构性改革来调整发展模式，要求我们的发展理念、发展模式、工作思路和重点都需要随之发生重大变化，必须以发展优质旅游来持续增加旅游的有效供给和高质量供给。二是经营、资产、资本高度融合的趋势，任何行业都避免不了。如今的中国旅游20强中的前几名中，全都是既有实业经营的基础，又充分借助了资产经营和资本运作，例如携程、腾邦。目前国内外领先的旅游企业都在进入资本领域。三是我们旅游主业整体规模大而不强，盈利水平不高，行业影响力不够。

在这种情况下，集团年会提出经营、资产和资本三者高度融合，大力实施业务经营、资产运营和资本运作三轮驱动，体现了集团以新理念、新思维开拓发展新境界的决心，是合乎集团发展实际情况的。

聚焦旅游主业

三轮驱动构建新的发展动力系统，如何在发展要素、产业分工、创新能力、资源配置等方面实现相应转变，集团年会通过聚焦旅游主业、坚持战略引领、融合发展等系列举措做了相关部署，这些都是今後要集中关注的重点。

比如在旅游主业方面，集团年会提出，聚焦旅游主业，以供给侧结构性改革为主线推动高质量发展、在供给要素的配置上重点倾斜以消费者需求为中心来推进供给侧改革、打破内部传统分工以市场来重组产业链、做好集团内部的「加减乘除」四方面的工作。

在提到供给要素的配置上重点倾斜时，年会提出要在总体倾斜的基础上，对旅游产业链内部各单元再次划分重点，区别配置供给要素；在提到以消费者需求为中心来推进供给侧改革时，年会提出在业态、产品、供给方式的具体要求；在提到打破内部传统分工以市场来重组产业链时，年会指出，集团现有专业化板块是以产品形态进行的分类，是依管理需要进行的划分，不是以市场导向和消费属性进行的分类，要进一步进行重组重构，形成若干个业务单元；在提到做好集团内部的「加减乘除」时，年会指出首先要做好「减法和除法」，即去产能、去库存、去杠杆，再要做好「加法」，加快发展新技术、新产品、新产业，还要做「乘法」，充分发挥各产业政策对於旅游业发展的增长乘数效应，带动转型升级，促进提质增效。

坚持战略引领

又如在战略引领方面，集团年会提出坚持战略引领，推动做强做优做大。集团已制订「十三五」规划，要按照打造具有全球竞争力的世界一流旅游服务集团的要求，加强战略执行。首先是要坚持服务国家战略，这个可以从两个维度理解：一是做国家重大战略的先行者和主力军，主动对接「一带一路」、粤港澳大湾区战略，主动践行「五大发展理念」，主动对接扶贫攻坚、防治污染等三大攻坚战要求，走质量发展之路。第二个维度是要做国家政策的贡献者和引导者，要引领消费流向，促进海内外游客加大国内消费比重，减少旅游贸易逆差，提升消费贡献，要推动旅游消费商品的质量提升，主动承担中国高质量商品国际化升级的责任。

其次要突出战略重点，这个很重要，只有让上下清晰了战略重点，才能使集团未来发展更加清晰有序。集团年会提出，旅行服务是基础业务，必须坚定不移做强做优做大旅行服务，但要加大转型升级力度。旅游资产经营和服务运营是核心业务，要深入推进休闲度假目的地、景区和旅游地产的一体化运作，打造若干个具有真正市场影响力的项目，持续提升市场影响力。旅游零售是拳头业务，是独特竞争优势和重要利润贡献来源，必须在做强并延伸旅游零售业务的基础上，加大对旅游全产业链的带动力。旅游金融是旅游主业发展的血液，必须在防控风险的基础上深入推进产融结合、服务旅游主业。酒店、资产管理、证件业务是旅游产业链中的重要组成部分，要继续做强做优，为集团旅游主业提供好支持。邮轮等旅游新业态是适应消费需求变化的新供给，是未来发展的重点，要有计划加大投入和培育力度。这些亮点值得我们关注。

其三是要加强战略执行，加强战略解码和闭环管理。要将战略愿景分解为战略目标，战略目标细化为战略路径，战略路径具体为重点工作，重点工作明确至时间计划、任务计划和责任人，并抓好责任书签订和考核工作。要严肃战略回顾。要定期检讨与回顾战略的执行，对战略与执行中的偏差要制定有效措施加快改进，对执行中的经验要总结推广，对执行不力的要迅速调整。

坚持融合发展

再比如在融合发展方面，集团年会提出坚持融合发展，发挥产业链优势。随着全球经济一体化和信息网络化的不断迅速发展，竞争方式也正在从单一化方向进一步向集约化、多元化、系统化方向发展，并逐渐演变成为了商业生态系统之间的竞争。

实行产业链一体化发展，重点要抓好三个方面。要推进纵向一体化，丰富供给能力。要推进横向平台化，重构旅游生态。要推进线上线下一体化的融合，形成消费闭环和业务闭环。集团年会讲「产业链一体化发展」是很重要的，事实上，游客对吃住行游娱购等的需求是综合性的、一体化的，这就要求进一步整合旅游要素，进一步完善旅游产业结构、产品结构和产业链条。

在产融融合发展方面，集团年会指出，增强金融服务实体经济能力是十九大做出的重要部署。集团旅游金融在行业中拥有独特优势，要聚焦主业、围绕主业，发展好旅游金融业务。

持续抓好协同发展，主要讲的是可以从三个层次来做好协同工作：一是要抓好总部和业务单元之间的协同，二是业务单元之间也要抓好协同发展，三是板块内部也要加强协同。集团反复讲协同，集团上下要进一步认识协同的重要性和紧迫感，才能为整个集团带来最经济的产业集群效应，最终为产业链条的价值创造企业和整个集团提供强有力的竞争优势。可以看到，今年集团年会充分表明了集团发展迈进新时代，有了新时代的强烈的特徵，也表明我们的经营发展进入了新阶段。这个新阶段就是从原来的长身高转化为强身健体，从追求经营发展速度到了千方百计地追求经营发展的质量。