今年集团年会一系列新思想、新目标、新论断、新举措、新部署的论述，为中国旅游集团在新时代加快培育具有全球竞争力的世界一流旅游服务集团做了全面而崭新的注脚。

「新」从何来？集团年会中，那些措辞的变化为我们提供了清晰的索引。

其一，战略愿景。关於战略愿景，集团年会给出了新的说法，即「加快培育具有全球竞争力的世界一流旅游服务集团。」

习近平总书记所作的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

这是在新的历史起点上，中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向，提供了根本遵循。旅游主业做强做优做大，这是国家对我们企业定位，也是下一步生存的定位。只是中国旅游业规模第一还远远不够，要全球化运营、全球化竞争和全球化影响力。

其二，发展方略。在新时代新发展理念引领下，要求我们的发展理念、发展模式、工作思路和重点都需要随之发生重大变化。集团年会对新一年的发展方略系统性阐述，明确了以深化供给侧结构性改革为主线，更加强调高质量发展，并转化为具体的工作思路，使其深入人心，落实到基层。

年会提出，以深化供给侧结构性改革为主线，聚焦旅游主业，加强战略引领，坚持融合发展，坚持以市场为中心，坚持深改快改，坚持开放合作，坚持人才强企，坚持文化兴企，坚持抓好风控和安全保障，全力推动高质量发展，努力做强做优做大。

其三，发展方式。年会提出，经营、资产和资本三者要高度融合。要大力实施业务经营、资产运营和资本运作三轮驱动。

年会提出，首先要坚定不移地抓好各旅游业务单元的经营，坚定不移地把旅游主业发展好。同时，要加快在旅游产业链的资产投资，获取核心优质资源，轻重并举，形成覆盖旅游全要素的旅游产业链。还要高度重视资本的发动机作用，通过并购、产业基金、资产管理等多种方式，市场化资源配置，形成新的高质量发展动能。

其四，商业模式。年会提出，要符合旅游消费是综合消费的本质属性，实行产业链一体化发展。要推进纵向一体化，丰富供给能力。要推进横向平台化，重构旅游生态。要推进线上线下一体化的融合，形成消费闭环和业务闭环。

消费者正在推动整个旅游产业趋势变化，正在引领着旅游产业的未来走向。集团年会提出以消费者为中心，推动创新和融合发展。

其五，改革发展。年会提出坚持深改、快改，突破集团发展瓶颈。突出深改，新在快改，体现集团总览全域，坚持问题导向，抓改革的关键，把改革放在更加突出的位置来抓。

习总书记指出，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。因此，集团要坚定改革信心，拿出「敢为天下先」的勇气，锐意改革，激励创新，深改革、快改革，坚定不移地推动改革，破解长期困扰和束缚集团发展的突

出问题。

其六，企业文化。年会提出，「一个团队、一个梦想」的理念、「实干兴企、务实高效」的作风以及彰显「中国旅游集团」主品牌。这些崭新的提法，展示了集团主动适应新时代发展的需要，积极打造新时代企业文化精神的信心和决心。

今年年会由集团总经理向各板块和事业部下发年度经营任务书，细化为业绩、管理、约束、奖励四类考核指标，进一步强化落实经营责任，体现了集团领导班子践行「一个团队、一个梦想」理念，率先垂范，给集团的干部员工树立好的榜样，起到带头和示范的作用。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。集团年会清晰告诉我们干事创业遵循的法则，使为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学更为清晰。

有关今年集团年会的新提法新举措，上述提炼的六点措辞之变未能尽述，但从中我们不难领会集团一种新时代实现新作为的新气象。