地产板块召开干部会议，传达学习全国组织工作会议精神、万敏董事长在会议上的重要讲话，安排部署板块下一阶段人才工作。会议要求板块各部司会後进一步组织学习传达集团人才工作会议及有关文件精神，深入贯彻落实，将培养好干部、年轻干部、一线干部落到实处，打造对党忠诚、高素质、专业化的人才队伍。

对於集团人才会议指出的人才管理的关键问题和瓶颈问题，从总部入手，整合期间，对原有现有干部进行盘点和评估，按照人岗匹配的原则，提出编制压缩和人员调整方案，同时，总部和一线部份人员轮岗交流。

按照集团人才会议指出的选人用人的导向和要求， 尤其是注重培养一线干部和优秀年轻干部的要求，整合期间，干部调整把队伍年轻化，作为一项重要选人用人原则，补充了一批80後的年轻骨干到一线担当重任，进一步激发企业活力和创造力，增强竞争力。

事业群组织召开各级员工大会，对集团的战略、旅游投资和运营事业群的下一步发展方向进行宣讲，对万敏董事长讲话中提出的要求，进一步强调，要求全体员工，统一思想，能够从企业大局出发，以公司发展为重，服从组织安排，正确对待工作岗位的调整和个人职级的变化，积极参与，再出发。

事业群按照时间表推进重组整合，在工作推进的同时，在集团整体制度体系的框架内，出台一系列旅游投资和运营事业群的干部管理、职级管理、绩效管理、後备人才建设、中长期激励等干部人事管理制度，将集团人才会议精神落到实处。