在集团人才工作会上，对关於干部「跑、要、混」、「二传手」、「甩手掌柜」、「不为之将」等新表述，屡有提及，持续释放不作为、不担当、不负责就要被问责的强烈信号。

跑、要、混
要坚持为事选人、以事用人、靠事识人，把真正想干事、能干事、干成事的人选出来，让那些跑、要、混的人没市场、没前途。

不为之将
要撤换「不为之将」，有些干部尽管没有「硬伤」，但工作不在状态、得过且过、在岗不在位， 这种干部不是我们需要的干部，也不是广大群众满意的干部，该免职的要免职，该调整的要调整。

业绩差
我们要坚持「用业绩说话」，在干部选拔任用上突出业绩导向，对真干事、业绩好的要大力提拔使用，业绩特别突出的，可以按照规定破格提拔。业绩差的 ，坚决进行调整，形成鲜明的业绩导向。 当领导的人没有空间、没有前途。

「二传手」等
今後的集团总部和二级公司总部是来自基层、服务基层、回馈基层。要让那些「二传手」、「甩手掌柜」、「评论家」、「裁判员」、不愿意下基层、只想当领导的人没有空间、没有前途。

官僚主义
集团总部和二级公司要淡化领导色彩， 要杜绝官僚主义，要强化专业精神和对内、对外、对上、对下的服务色彩。

论资排辈                
商场就是战场，道理是一样的，今後集团用人也不能再考虑谁的资历老、级别高、搞「论资排辈」，而是要坚持从事业发展的实际需要出发，事业需要什麽样的人就选什麽样的人，岗位缺什麽样的人就配什麽样的人。