中国旅游集团历史上的第一次人才工作会议，这次具有全局指导意义的重要会议传递出的一系列新精神，让人们对「人才」二字有了更新、更深的认识。

人才观念实现历史性突破

此次会议，把习近平总书记提出的新时期好干部标准和国有企业领导人员「20字」要求作为衡量「好干部」衡量标准，唯品德、唯业绩、唯知识、唯作风，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，用人看重人才的实际能力和工作业绩，这是集团人才观的一大历史性突破。

关於人才标准的新阐述，突破了过去用人标准不明确，存在随意性的传统观念和做法， 将深刻影响集团政治生态的发展。如会议指出的，集团配备干部标准模糊、用人随意，存在大量的「三无干部」——无专业背景、无企业实践、无基层锻炼，这些都是既耽误企业发展，也耽误自己发展。科学的人才观，必将让更多人的创造力充分涌流。

匡正选人用人导向

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。会议指出，坚持任人唯贤，就是要坚决反对任人唯亲、以人划线，要以集团的事业为重，做到唯才是举、唯能力是举。要选用具有一线经验的干部，选用匹配、能干和胜任的人才干部，做到「人岗相适」、人尽其才、才尽其用。

用人导向是风向标，选一名干部就是树一面旗帜。集团今後用人坚持从事业发展的实际需要出发，坚持以事择人，就是要坚决反对以人择事、因人设岗。事业需要什麽样的人就选什麽样的人，岗位缺什麽样的人就配什麽样的人。坚持为事选人、以事用人、靠事识人，把真正想干事、能干事、干成事的人选出来。

一线专业人才培养将成热点

在本轮集团深化改革和重组整合的人事调整中，集团将选用具有一线经验的干部，选用最匹配战略分析、业务运营、投资并购、财务审计、党的建设以及融资、风险、信息化等相关职能的人才，选用最能干好总部战略管控和党建工作的人才，选用最胜任旅行服务业务、旅游投资运营业务的人才，知道旅行社门市是怎麽回事、旅游度假区是怎麽回事的干部。

通过改革，通过导向，今後的集团总部和二级公司总部将来自基层、服务基层、回馈基层。会议指出，要让那些勇於奉献、敢於担当、勇於到基层一线，那些心里有集团、有责任的人干得痛快、前程远大。

健全选人用人机制

制度是选人用人最好的「伯乐」，用制度管人管事，能最大限度的体现选人用人的公平公正。会议指出，外部专业人力资源谘询公司对集团人力资源管理体系进行了全面的诊断梳理、提出了发展规划。规划从整体上分为人力资源管理体系优化、考核评价体系优化、薪酬激励体系优化、职业经理人管理优化、二级公司董事会建设及配套制度建设等六个方面，将形成17项具体工作成果和制度。

同时，在深化集团选人用人体制改革中， 集团党委高度重视用制度管人管事，正在研究出台多项制度，部分已经在徵求大家意见， 将进一步丰富和健全集团干部人才制度 体系。