树正气 定规划 立标准 正导向

深入学习贯彻全国组织工作会议精神，结合中央巡视反馈的意见，深刻查摆问题，切实提高思想认识

1、学深学透会议精神，把握精神内涵，增强做好组织工作的使命感

2、深刻查摆问题，做好巡视「後半篇文章」，推动集团选人用人的风气发生根本性改变

坚持党管干部原则，树立正确的选人用人标准和导向，建立良好的政治生态和用人文化。选好人、用对人，是干部人才工作的头等大事

1、要始终坚持落实「好干部」标准

政治标准：把政治标准放在第一位

业绩标准：要坚持「用业绩说话」

专业标准：大力选拔任用具有专业能力、专业精神、专业素养的干部

作风标准：大力选用工作务实、廉洁自律的干部/2、

2、要始终坚持任人唯贤、以事择人

坚持任人唯贤，就是要坚决反对任人唯亲、以人划线，就是要以集团的事业为重，做到唯才是举、唯能力是举

坚持以事择人，就是要坚决反对以人择事、因人设岗

3、要激励担当作为，建立正向激励体系

要大力表彰优秀

要大力推进集团干部人事制度「三能」改革

要注重保护干部担当作为的积极性

4、要注重基层历练，畅通集团内部人才的职业生涯发展通道

在今後的工作中，要高度重视基层的重要性，注重从基层看市场，从基层看集团和二级板块，更加重要的是要从基层培养干部、选拔骨干进入二级公司和集团总部

5、注重文化导向，用文化凝聚团队、凝聚人心

集团提倡「不忘初心、牢记使命」、「一个团队、一个梦想」、「实干兴企、务实高效」的文化，推崇「旅游报国」情怀和旅游服务的「工匠」精神

扎实抓好集团干部人才工作重点任务，加强干部人才培养选拔，建立健全相关机制，为集团改革发展提供强有力的干部人才队伍支撑

1、要始终坚持战略引领，做好顶层设计，把人才规划从蓝图落到实处

集团总的人才规划，在坚持党管干部原则的前提下，围绕建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励「五大体系」而展开，明确了集团总部及不同事业群需要打造的两类人才（管理人才、专业人才）的类型、标准和要求，明确了集团人才规划的目标、重点工作及行动计划，内容非常丰富

在具体工作中，集团各级党组织和组织人事部门要突破传统的思维定势，按照新时代要求和集团的制度进行大刀阔斧的改革实践，引领形成集团改革体制机制弊端、勇於创新发展的浓厚氛围

2、要加强人才培养，做好人才储备

首先要加强教育培训，坚定理想信念

其次要推动轮岗交流，丰富一线经历

要优化人才结构，加强後备人才队伍培养

3、要健全制度体系，推动选人用人制度化、规范化

广泛建立职业经理人制度

优化薪酬激励制度

大幅度推动混合所有制改革，建立以员工持股等为主要形式的多元化激励制度

明确改革重组人员安排制度

4、要注重培养优秀年轻干部，加大选拔任用力度

在年轻干部数量上一定要有硬目标

在年轻干部培养使用上要有硬规定

5、要加强干部教育培训，提升集团竞争软实力

高起点筹办企业大学、企业党校

着力研究解决实际问题