1-3.合作社成立前，召开大会和村民讲解；4.村民对入社报名期待已久；5.吴显忠领取合作社营业执照；6.合作社代表大会现场；7-8.吴显成拿着刚从村民手上收集的户口本；图1-6均由吴显忠提供，图7-8本刊摄

2018年1月19日，寒风凛冽，黄岗村委会办公室正在召开合作社骨干会议，会议关系到全村383户1503口人。动员工作早已完成，还多次召开大会与村民讲解合作社发展模式，共同决议合作社制度。村民对入社报名期待已久，村领导宣读完合作社章程和细节後，人们争先恐後掏钱入股。村民吴显梅回忆说，只要满18周岁的黄岗村居民都可以入股，每股1元。

为鼓励村民踊跃入社，黄岗旅游扶贫示范项目组建的合作社，坚持多劳多得、多投多得和帮扶贫困原则下，集体合作发展，全村受益，人人共享，农户每人1股，贫困户每人2股。合作社利润的50% 用於给全体村民分红；30%用於合作社发展基金；10%用於乡村公共事业或帮扶弱势群体；最後10%作为公益传导基金，捐赠用於帮扶其他乡村。

「在黄岗村人民大会堂召开一次合作社代表大会上，大家举手表决，选举我任合作社理事长。」黝黑的皮肤与飞快的语速让吴显成显得比同龄人要成熟干练，这一年， 吴显成被村民选为黎平黄岗古稻部落乡村旅游合作社理事长，他清楚记得那天的情形。

合作社设立了三级联动五户联助的管理模式，第一级是理事会、监事会、村两委班子成员组成的互助骨干；第二级是通过「五户联助」推选出的 43 位互助代表；第三级是以户为单位的社员代表。通过党员的模范代表作用和三级管理模式，形成「如臂使手如手使指」的高效管理体系。

如今，吴显成每天不仅忙着给村民指导农作技术，还要操心合作社运营和管理。在他和其他骨干的带动下， 通过搭建平台，逐渐把村庄分散的资源整合起来发展，运用市场化的方式提高村民议价资本，同时进行分配调节，互相之间不恶意竞争，通过高效管理，实现整体利益最大化。

村里成立合作社，能人带动也起到了至关重要的作用。吴成龙的身份除了是黄岗村侗族非遗传承人，也是艺龙连锁景区客栈的老板。客栈拓展收禾、抓鱼、掏虾、马车、打猎、探险等多种活动，推动乡村旅游开发利用，既可增加收入，又能带动城市居民下乡休闲。这种通过系列资源梳理、愿景描绘、考察学习、社区动员等方式，先吸引一批在村子里有影响力、愿意尝试、有意向发展的能人志士，扶助其成立自组织，对那些想富不会富、要富没门路的村民来讲，无疑是一个很好的示范，并带动村民们相互影响。

早前，项目运营方调研了黄岗村的银饰、手镯、服饰、装饰品、竹编、手工艺品等，希望开发黄岗本地特色的手工艺品，为合作社後期运营和管理增加业态产品。项目组还到民宿建设区域去实地考察，了解民宿基本情况， 目前已经流转得三栋老宅、一栋禾仓、一栋禾晾，能满足一期工程。二期工程可以依山而建，能满足运营方所要求的24间住房等。项目经理吴显忠介绍。

王建国是中国旅游集团派驻黎平县挂职副县长。他是黄岗村合作社的指导者、推动者和见证者。回顾黄岗村这一年多来的变化，他总结道，我原来一直担心集团撤出後留下的摊子无人收拾，现在看来，最让我欣慰的是，从经济角度来说，一个能够相对稳定发展、可持续发展的组织结构建起来了。

无论是企业公益还是政府主导，黄岗村的「试验场」都走到了新农村建设的一个转捩点，产业发展问题迫在眉睫，它已成为衡量这项事业成败的关键因素。尽管商业运作会触及公众敏感的神经，但它不容回避，正如双江镇人大主席祝显兴所说，领导者往往重视硬件轻视软件，新房要建好，地要整平，但这些可视性的表层下，是制度、文化、组织、经济等因素构成的良性运作机制。

王建国坦言对这些问题并不担心，因为中国旅游集团在建设项目之前就已规划好了，项目组建合作社，整合村庄资源，通过村民共享合作社股份机制搭建平台，引入各类合作夥伴以市场化的方式共同打造，促进村庄产业发展，优化村庄产业结构，实现共同富裕，并先後推行了「三级联动、五户联助试验场」、「三七分成、二五保底」、「一个基本、三个原则」等精准扶贫手段，取得了良好的帮扶效果。

合作社初步统计全村入社情况，黄岗全村民为1503 人，其中贫困户总为43户202人，困难户为25户。低保人口为28人。年满18周岁以上人员入社总人口数为1017人。吴显成拿着刚从村民手上收集的户口本， 笑眯眯地告诉我们，又有一批村民准备入股加入合作社。望着一本本户口本，除了「名正言顺」之外， 村民或许并未真正读懂更背後的深意，集团力争在扶贫点打造出可复制的示范性推广项目，将旅游扶贫作为一项群众脱贫致富的「造血」工程来做，让古侗寨焕发生机。