集团年会提出，坚持深改快改，增强微观主体活力。2019年要在2018年已启动的旅游服务业务、旅游投资和运营业务改革的基础上，继续聚焦重点，推动旅游零售业务和旅游金融业务的改革。

抓好公司治理体系完善，建立完善权责清晰的管控介面

按照「管控上移、经营前移、服务共享」的原则， 将集团划分为集团总部、二级公司（事业群、板块公司）、三级及以下层级公司三个管控层级，并进一步清晰各层级的定位和的职能职责。其中，按「管控上移」原则将集团总部打造为战略管控型总部；按「经营前移」原则将二级公司打造为运营管控层，将三级及以下层级公司打造为业务运营层；按「服务共享」原则设立若干共享中心，在集团范围内实现服务共享。将集团总部建设成为战略管控型总部。将二级公司建设成为运营管控层。将三级及以下层级公司建设为业务运营层。

打造专业化的旅游零售运营平台

旅游零售业务，是集团的拳头业务。围绕旅游零售业务的战略定位，以「免税业务」为核心提升价值链，以「有税零售和免税商业综合体业务」为延伸升级产业链，将旅游零售运营平台进一步升级。打造免税业务核心运营能力，并在巩固免税业务核心竞争力的基础上， 加快推动有税和国产品退税业务的全面发展，尽快形成成熟的旅游新零售业务模式。加强旅游商业综合体投资运营平台建设，打造免税商业综合体，形成可复制的商业综合体模式。融合国旅股份的管理和投资优势、中免公司的业务运营优势，形成合力，缩短管理链条，实现旅游零售事业群总部机构精简、管理扁平、效率提高。

启动旅游金融业务的聚焦

按照集团战略对金融板块的新定位，进一步明确金融板块的发展战略、发展方向和业务重点，明确安信、焦作最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 银行和旅游产业基金的重点发展方向。加快完善金融板块公司治理结构，建立健全党委会、董事会和经营层，人员到位，权责清晰，各治理主体各司其责， 有效协调运作。

持续优化完善集团经营业绩考核体系

针对原考核体系中存在的考核指标简单、考核维度不够全面、定性指标较多等问题，修订发布《集团经营业绩考核评价管理办法》，实施全面性、穿透式考核，强化差异化分类考核和定量考核，逐步探索市场对标考核，进一步提高考核的针对性、有效性和科学性。「一企一策」，差异化分类设置业绩考核指标体系及权重；在实际完成值在目标值的一定比例以上时启动特别加分机制，引导大家努力创造更好的业绩……

充分发挥好混改能放大国企改革乘数效应的优势

目前中央正将国企混改往更大力度、更深层次推进。国务院国有企业改革领导小组要求将混合所有制改革作为近期国有企业改革重点任务突出抓好。下一步集团改革的重点工作之一就是混改。

以市场化为导向完善集团薪酬激励体系

坚持以岗定薪、以绩效取酬、岗变薪变的原则， 坚持以市场竞争力为依据、以价值贡献为核心、以业绩结果为导向、以能力水平为基础进行付薪，构建匹配集团发展战略、兼顾效率与公平的薪酬体系。新建及修订发布相关管理办法和指引，优化现有薪酬激励机制。建立「业绩薪酬双对标」市场机制，分别设计各板块公司（事业群）和集团总部差异化薪酬表。优化现有薪酬结构，将薪酬结构由基本薪酬+综合绩效奖+分享奖励调整成基本薪酬+绩效薪酬+任期激励……

积极开展职业经理人试点

出台《集团职业经理人机制管理办法》，明确外部选聘职业经理人和内部转化职业经理人的程序、标准、范围、契约化管理和退出机制等。进行契约化管理，全面推行任期制，强化激励约束机制，董事会对职业经理人实行严格的经营业绩考核，实现目标才能拿到薪酬。完不成目标的，由董事会根据考核结果予以警示和处罚，扣减薪酬或给予解聘……