旅行服务事业群

—— 落地两个旅行总社重组整合并见到成效

—— 推出有市场影响力的旅游产品和服务

—— 逐步推进「一带一路」布局和国际化发展

—— 围绕数字化转型统一并提升业务系统

—— 改革管控体系

旅游投资和运营事业群

—— 抓紧完成重组整合工作

—— 逐步推动形成融合之後的商业模式

—— 提升旅游目的地运营能力

—— 加强资本运作和资产运营

—— 加强科技创新

—— 积极拓展海外市场

—— 开始着手打造具有市场影响力的明星项目和明星产品

旅游零售事业群

—— 加强核心能力建设，重点优化提升供应链管理能力

—— 推进市内店布局

—— 强化离岛市场优势

—— 拓展海外市场

—— 推动产业融合

—— 打造免税商业综合体

酒店运营业务

—— 研究在香港再拓展酒店的可能性

—— 争取获得相关机构酒店的托管权，聚焦央企和地方旅游集团，拓展酒店

—— 加强对英国KG酒店管控和融合，按时间表倒排抓落实

—— 加大对一线城市和区域中心城市的拓展力度，填补在主要市场的空白

—— 继续打造三个平台，深化运营管理，强化市场营销，规范财务管理

旅游金融业务

—— 围绕产融结合，进一步明确发展方向和业务重点，优先发展能够为集团主业起到支持作用的业务

—— 创新商业模式，重点深化安信旅游消费金融功能，创新融资租赁模式，要继续研究推进线上旅游消费模式

—— 创新特色产品，增强最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 银行、深圳安信、重庆安信产品研发能力，打造品牌响、规模大、回报高的旅游金融特色化产品，加快试点年青人消费的网络平台建设，谋划海外旅游救援险等产品

—— 突破新业务，实现旅游财产保险批筹以及中国旅游产业基金募资到位、投资项目的目标，同时积极推进在海南布局旅游金融业务，研究推进在香港地区的旅游金融新业务

—— 做好信息系统的基础建设，满足日常运营管理、风险管理、安全管理的需求

—— 严控金融风险，避免发生系统性风险

邮轮业务

—— 做好星旅邮轮运营，市场营销体系建设，积累经验，打造提升运营能力

—— 持续推进船队建设，做好邮轮产业链拓展工作

国旅集团

—— 切实推动舵落口转型升级

—— 在物业经营和服务、旅游客运等存续业务方面，加强与集团其他业务的协同发展，积极寻求新的业务增长点；同时切实防范风险，做好三类人员管理和安全维稳工作

—— 在房车、自驾游营地等新产业投资和孵化上，创新体制机制，坚持市场化、专业化方向，力争有所突破