2018年工作完成情况

全面完成国资委经营考核目标任务和集团经营预算指标，并均创历史新高
旅游业务「主业不主」的局面得到根本改善
深改快改顺利推进，战略引领进一步加强
业务开拓取得进展，主攻方向进一步明晰
人才工作重点发力，队伍素质进一步提升
巡视整改初见成效，内控管理进一步强化
精准扶贫攻坚克难，社会责任进一步彰显

2019年重点工作
总的思路和要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，紧紧抓住我国旅游行业发展重要战略机遇期，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动旅游业高质量发展，以深化供给侧结构性改革为主线，以政治建设为统领， 坚持党的领导，坚持战略引领，坚持深改快改，坚持创新发展，坚持人才强企， 努力成为拥有卓越产品创新能力与资源禀赋，具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

坚持战略引领，提升高质量发展水平
各业务、各企业要按照双对标原则，即横向对标市场同行先进，纵向对比自身历史最优；从两个维度，一是是否具有较大的市场规模和较强的盈利能力，二是是否具备资源掌控配置能力、打造明星项目产品能力、提供优质服务运营能力，来衡量评价在各自细分市场领域的竞争力。

坚持深改快改，增强微观主体活力
1. 抓好公司治理体系完善，建立完善权责清晰的管控介面
将集团总部建设成为战略管控型总部
将二级公司建设成为运营管控层
将三级及以下层级公司建设为业务运营层
2. 启动第二批业务改革，激发微观主体活力
打造专业化的旅游零售运营平台
启动旅游金融业务的聚焦
3. 持续深化体制机制改革，不断释放活力
充分发挥好混改能放大国企改革乘数效应的优势
持续优化完善集团经营业绩考核体系
以市场化为导向完善集团薪酬激励体系
积极开展职业经理人试点
4. 做好信息化建设
推进信息化规划建设
重点推进三个平台的打造
5. 做好品牌建设工

坚持以市场为中心，以满足客户需求为驱动，加强创新发展
1. 正确认识集团当前创新现状和差距
2. 坚持创新驱动是集团应对当前经济形势的必然选择
3. 抓好客户中心型创新
以消费者为中心推动产品创新
以市场为导向推动业态创新
抓好商业模式创新
抓好效率驱动型创新

坚持正确用人导向，加强干部队伍建设，充分激发干事创业激情
1. 以正确的选人用人标准和导向选拔人才
始终坚持落实「好干部」标准，选好人，用对人
激励担当作为，建立正向激励体系，重实干、出实绩
完善选人用人制度体系，推动选人用人制度化、规范化
完善干部人才评价体系，立标准、优导向
2. 加强三支队伍建设，形成完善的干部培养机制
加强领军人才队伍建设
加强专业人才队伍建设
加强年轻後备队伍建设
3. 扎实抓好教育培训工作
4. 强化干部监督 

坚持以政治建设为统领，落实党要管党从严治党，以高质量党建引领高质量发展
1. 旗帜鲜明讲政治，牢固树立「四个意识」，践行「两个坚决维护」
2. 坚持抓作风强监督，加强党风廉政建设和反腐败工作，落实全面从严治党责任
3. 围绕中心抓党建，把组织力转化为生产力，促进党建与经营深度融合
4. 坚持巡视整改永远在路上，扎实做好巡视「後半篇文章」，深化整改任务落实
5. 切实承担央企使命，重点抓好扶贫工作，推进集团社会责任落实
6. 抓好企业文化建设工作