中国经济从「上半场」进入了「下半场」，从粗放增长到集约增长，从高速发展到中速发展，从资源驱动到能力驱动，从机会碰撞到素质竞争，新命题、新挑战都在深刻改变经济格局并在深刻考验企业素质和发展能力。我们必须持之以恒地在实践中总结，探寻和启动成就动机、从心开始，共担使命、激励团队，打造迭代开发、速度制胜的组织领导力和与组织战略匹配的执行能力，以适应行业发展的浪潮更迭。

Step1：什麽是领导？什麽是领导力？

领导有五重境界，领导力是带领个人和团队产出原本难以单凭一己之力实现卓越组织绩效的能力。

53名学员，分享了自己对领导这个名词的理解和对领导力这个概念的朴素认识，课上，大家以分组讨论的形式，对团队「T7」模型的7大要素共同目标、相互信任、人才组合、团队运营、任务技能等对於组织的影响力和支撑价值进行探讨，顾问在启发思考的同时，对领导的五重境界和领导力进行科学诠释。

在领导这个名词的理解上，学员认识到使命引领，才是作为领导者要去努力达到的巅峰境界，你的头衔可以让你称为管理者，但是，让你真正成为领导者的，是你的员工；在领导力的认知方面，大家在「实现卓越组织绩效」达成高度共识。

Step2：领导该干什麽？使命是什麽？

员工对领导者的期望，经过前期调研，「诚信正直」被员工赋予最高期望值，排在第二位的是「方向感」； 「充满激情」排在第三位，「能力」仅仅位列第四位。调研报告对每个组织的80个维度进行测评，提出员工评价

维度和员工期望维度的差距。

课程赋予学员们团队有效性的提升路径，每位学员课上课後，对照团队报告，认真思考团队短板及员工对领导团队的期望和差距，共同探讨解决方案。

领导者的最高境界：人们追随你，是因为你有使命感。使命是什麽？是研讨会的又一个收获。

学员们找到了事业群新的发展阶段，找到了他们不同的职责和使命，并共同宣读使命，表示使命必达。

Step3：我是什麽样的领导?

顾问以冰山素质模型作为切入点，引导学员从显性素质、潜在素质两个维度进行自我评价，并鼓励学员相互询问，互为评价。学员在分析他人的同时，也在查找自身角色履行不到位的原因。

结合变革环境下对领导人特质的要求及KF A L P测评报告的解读，帮助学员最大化地运用测评报告，直面自己的不足，从兴趣出发，平衡领导特质，减少脱轨风险，发展学习敏锐度，思考个人角色转型。

一位成熟的领导者应该意识到现实中并不总是美好，太多的时候它充满着负面的能量，应一面接受外界的检验，一面进行自我的评价，准确的评价自己是自我反思和挑战改变的前提。

学员对照个人角色自查表，用冰山模型分析自己的角色，自我反思，制定角色转型计划，并邀请小组成员提出转变建议，每一位学员既是自省者也是帮扶者。

Step4：郑重承诺

53名学员都是各自团队的主要负责人，共同承担着事业群经营发展的重任，学员们集思广益，罗列出事业群班子、职能部门&下属公司主要负责人的15条行为准则；然後再以投票的形式，票选出5条支持度最高的行为准则条例；最终事业群班子和部司主要负责人梳理出了相同的行为准则，这说明大家拥有相同的目标和共同的追求。

团队行为准则是所有学员管理实践的总结，是事业群所有经理人共同遵循的标准，它是事业群参与市场竞争的需要；它是事业群完成战略目标必不可少的保证； 它是增强经理人凝聚力，保障事业群经营有序发展的必要条件。

Step5：事业群2022年成功时的样子

每一位领导者都对事业群的未来充满着憧憬和向往，顾问引导学员使用愿景型领导力，共同描绘事业群的未来目标。

激烈的讨论无疑为本次的研讨会起到了很好的促进效果，创建团队愿景，塑造团队文化，学员从战术学习到战略制定，练就卓越领导力。

本次研讨会是事业群重组整合後，明确共同目标、统一战略思想、整齐管理行为的开篇，是干部个人领导力发现与认知的启航；我们承诺：和而不同，维护集体决定；我们勇於担当，互相信任，拥抱变革。正如事业群总经理蒋洪在结课总结时说的那样：「从改变自己开始，改变自己的领导风格，提升自己领导能力，从而改变团队，改变我们在行业中的位置。我们不求一步就让你的评估报告都变成绿色，我们重在一步一步的改善， 一步一步的提升，我相信我们有共同的愿景，有明确的共同尺度，有共同的价值观，一定能实现共同的目标。」

（ 作者现供职于旅游投资和运营事业群）