在高质量发展的时代主题下，中国旅游集团明确提出打造「资本、资产、经营」三轮驱动能力，推进产业链一体化发展，实现产产融合、产融融合、协同发展， 形成新的高质量发展动能。

三轮驱动 汇聚发展新动能

在2018年年会上，中国旅游集团提出了新的战略愿景：「加快培育具有全球竞争力的世界一流旅游服务集团」，并强调资本、资产和经营三者要高度融合，大力实施业务经营、资产运营和资本运作「三轮驱动」。

中国旅游集团努力抓好各旅游业务单元的经营管理，坚定不移地做强做优做大旅游主业；加快在旅游产业链的资产投资，获取核心优质资源，轻重并举，形成覆盖旅游全要素的旅游产业链；发挥资本的发动机作用，通过并购、产业基金、资产管理等多种方式，市场化分配资源，形成新的高质量发展动能。

——推进纵向一体化，丰富供给能力。沿旅游产业链占据若干关键价值点环节的业务布局，加强对旅游目的地、旅游客源、旅游分销等关键节点的控制，从单一的旅游服务代理商、中间商，转向旅游全产业链一体化的服务提供者，使企业能在市场竞争中掌握主动。

——推进横向平台化，重构旅游生态。通过横向平台化，发挥集团品牌、资金、信誉优势，减少供给和需求之间信息不对称，修复小散乱的生态系统，为消费者提供一站式、一体化的产品供给。

——推进线上线下一体化的融合，形成消费闭环和业务闭环。打通线上线下数据，推动线下实体以数据为基础，更好地精准营销，调整产品供给，给消费者提供更为详细的消费信息，线上及时得到线下实体的消费体验、运营体验的反馈，形成业务闭环，增强客户消费黏性和忠诚度。

——聚焦集团主业、围绕旅游业务开展金融商业模式创新。注重「产」和「融」的相互依托和融合，通过资源整合，加快行业标准和行业平台建设，致力於打造立体的旅游产业链金融生态系统。

通过在集团内部旅游产业链条之间形成人流、物流、资金流和信息流的互动与协同，为整个集团带来最经济的产业集群效应。

精研殚思 把握行业新趋势

处於黄金发展期和结构调整期的旅游业，正面临全域旅游的新阶段、产业跨界整合融合的新趋势、多元竞争涌现的新格局以及旅游群体消费需求的新变化。党的十九大做出「我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段」的重大判断，深刻揭示了新时代中国经济发展的历史方位和基本特徵，也为中国旅游集团的发展指明了方向。

中国旅游集团领导班子以高质量发展为引领，带头加强学习，开阔视野、深入基层、走进市场，洞察客户需求、把握行业趋势，增强战略思考、系统思维和创新思辨的能力。

——注重将学习调研制度化，集团和各业务单元的领导班子每半年至少带队或组织一次向行业标杆、优秀企业、特色创新项目的对标学习、实地考察，提交调研报告和工作建议。

——汇聚整合集团内外从事企业战略研究、投资并购重组、市场行业分析、业务产品研发的资源和力量，聘请行业专家、专业人士、业务骨干组建智库， 更好地发挥决策支持作用。

——加强对旅游文化产业链条和商业模式、标杆企业的比较研究，提出优化战略、创新发展、协同合作的建议和方案。

中流击水 奋楫前行新航程

时间拥有积土成山、积水成渊的力量。一年多来，中国旅游集团坚持资本、资产、经营「三轮驱动」发展，以资本为纽带，以资产为依托，以经营为核心，按照高质量发展要求，戮力同心、砥砺前行， 各项工作取得积极进展。

——中国国旅发挥A股市值最大的旅游上市公司的平台功能，加强资本运营和运作，并购优质资产和资源，市值不断创新高。

——KG酒店取得喜达屋资本的7家希尔顿酒店管理权，新增房间1330间。

——在旅游投资和运营业务方面，加大资源获取力度，拓展了长三角城市地产、旅游地产项目。

——集团购置了国际豪华邮轮，开始组建自己的邮轮船队。

——在金融业务方面，推出酒店客房间夜权质押贷、旅行社周转贷、先游後付等多款文旅特色金融产品，i旅游卡新增发卡近20万张，首单入园凭证资产支持证券化海昌海洋公园融资专项计划成功落地⋯⋯

中流击水正当其时，百尺竿头更进一步。行进在迈向具有全球竞争力的世界一流旅游产业集团关键一程的中国旅游集团，将继续勇立潮头、乘风破浪，在实现梦想的新航程上不断奋楫前行。