「要让那些勇於奉献、敢於担当、勇於到基层一线， 那些心里有集团、有责任的人干得痛快、前程远大。」党的十九大以来，中国旅游集团站在党和国家发展全局的战略高度，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引， 深入实施人才优先发展战略，深刻阐明新形势下人才发展的重要性，把人才队伍建设作为重要战略任务来抓，按照建设「世界一流」的企业目标，出台了一系列强有力的政策措施，破除制约人才的体制「痛点」，打通束缚改革发展的机制「节点」，开创集团干部人才工作的新局面。

人才改革攻坚按下快进键

习近平总书记在党的十九大报告中提出：「人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。」

2018年2月，中国旅游集团年会强调，人才是企业发展的第一资源，人兴则企强，要坚持人才强企，建设一支高素质的队伍。

2018年10月，对於中国旅游集团而言，具有划时代、里程碑意义的首次人才工作会议召开。会议聚焦巡视反馈中提出的选人用人突出问题，树正气、定规划、立标准、正导向，是集团深入贯彻落实全国组织工作会议精神的思想总动员，是集团深入整改中央巡视组指出的问题、启动人才强企新战略的全面工作部署，也是集团深化改革和重组整合工作实质性启动前一次重要的会议。至此，集团人才改革攻坚按下快进键。

行动是最有力的答卷

改什麽、怎麽改？这关系到改革成效，关系到中国旅游集团人才事业的长远发展。

「强大脑」，解决体制性障碍——集团坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向。综合运用组织配置、内部竞聘、外部选聘等方式，加大部、司领导班子配置力度， 坚持以能力、实绩和贡献评价干部；加强人才发展规划， 完善人才管理体系；加强人才规划，形成以集团总规划为「纲」、各业务单元子规划为「目」的层层支撑、层层分解、层层落实的人才发展体系。

「壮筋骨」，解决结构性矛盾——面向集团总部部门、事业群班子成员及三级公司主要负责人，分层构建三支後备人才库。培育旅行服务、旅游投资运营、旅游金融等方面的行业领军人才，建立领军人才库，打造「行业精英」；培育党建、资本运营、信息化建设、财务审计、法律事务、人力资源等方面的专家型人才，建立专业人才库，打造「专业精英」，形成「专业权威」；培养有活力、思维活跃、可塑性强的年轻後备干部，建立高潜质人才库，为专业人才进行後备储备。

「增活力」，解决政策性问题——坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善容错纠错机制，充分调动各级干部积极性、主动性、创造性，鼓励干部大胆作为，勇於担当。同时，加强干部监督管理，强化对关键岗位特别是一把手的监督管理。

这些措施着眼于激发人才创新活力，形成具有竞争力的人才制度优势，受到广大员工的欢迎。

标注人才事业发展新高度

一系列颇具含金量的人才政策密集出台，标注着集团人才事业发展的新高度。集团全力做好以下工作：

——系统推进人才配套制度改革。围绕人力资源管理体系优化、考核评价体系优化、薪酬激励体系优化、职业经理人管理优化、二级公司董事会建设及配套制度建设等六个方面，聚焦人才规划、後备人才培养、考核激励、人才管理体系建设等重大课题和焦点难点问题， 出台了18项制度成果，以建章立制的方式，严格把好干部选拔任用关。

——发现、培养、选拔优秀年轻干部。2018年， 集团总部有5名干部交流到基层工作，基层单位有6名干部（含提拔2名）交流到集团总部工作；提拔15名干部，平均年龄不到43岁；集团职能部门22名负责人中，75後10人、80後4人，两个事业群筹备组从基层一线企业选拔的年轻干部占新班子成员数的60%，其中，75後4人。

——扎实抓好教育培训工作。加强产学研结合， 将研究院、企业大学、集团党校的职能「三合一」， 加大研究院资源配置力度，做实企业大学。同时与外部有关机构合作，创新培育教育形式，优化培训方式方法，扩大培训覆盖面，提升培训实效。

向顽瘴痼疾开刀，向障碍藩篱宣战。中国旅游集团人才改革攻坚，干成了一些「多年想干而未干成」的事情，不仅稳住了增长、推动了转型，也为全面深化改革探索了新路。通过人才改革攻坚，一大批员工群众反映强烈的问题得到有效解决，一大批影响员工群众切身利益的难点得到突破，识才、爱才、敬才、用才的企业氛围日益浓厚，集团干部人才工作取得显着成效。

不拒众流，方为江海。如今的中国旅游集团，正敞开怀抱向全世界人才发出召唤。源源不断涌入中国旅游集团的优秀人才，也必定将为这家新时代蓄势腾飞的旅游央企，筑牢坚实的人才基础，开创更美好的未来。