有了更好的品牌沟通口号，更加具有年轻化和国际化展现的形象，对於中国旅游集团而言，如何有效地管理品牌，让品牌管理有序，让品牌能力放大，让品牌资产积累，才是集团面向未来更加广阔的市场和消费者的关键。

基於历时四个月的调研访谈和可行性研究，我们最终确定了「共同擦亮中国旅游集团品牌」的原则理念。「共同擦亮中国旅游集团品牌」需要集团上下包括六大事业群及其下属专业公司，甚至每一个中国旅游人齐心合力，共同为这个品牌添光增色。

从集团层面讲，需要将全集团各事业群和下属公司的品牌要素，进行有效的架构分层和统一，形成母子品牌联合驱动架构模式，塑造中国旅游集团统一完整的品牌资产合力。

这种母子品牌联合驱动架构模式将中国旅游集团品牌架构分为集团品牌，业务品牌和产品品牌三个架构层级，通过事业群品牌名称和形象的统一，强化集团母品牌的品牌认知和影响力。

而品牌背书方式分为两种情况：一种是强背书方式，基於子品牌赋能需求，通过中国旅游集团母品牌的强势背书形式，支撑集团品牌和产品品牌得到品牌资产双向延展。另一种是弱品牌背书方式，基於子品牌的细分市场强势能力，通过母子品牌的弱背书关系，进一步清晰品牌协同的资产关系。

同时，根据具体的业务需求，还明确了两种背书形式，一种是以集团logo全要素进行背书的方式，另一种是中英文文字背书的形式，基於具体业务场景灵活运用。

後期会基於集团的品牌规范需求，进行品牌视觉规范的完善，形成基础部分的组合形式，和事业群及其子公司相应的视觉统一规范。

在共同擦亮中国旅游集团品牌的原则下，集团还会通过《中国旅游集团视觉规范手册》和《中国旅游集团品牌管理制度》进行系统化管理，促进新品牌体系有效落地。