生活在别处，向往远方

中央企业服务国家重大战略，既是重大责任，也是重大机遇。我们要充分发挥旅游央企优势推进国家战略落实落地。

大力推动重点项目落地

在中西部，深化落实与六省（自治区）及生产建设兵团的合作协定，拓展与贵州、陕西的战略合作，深入对接当地文旅战略，加快推动一系列重大项目落地实施。今年要持续打造大香格里拉大环线世界级旅游目的地，重点推进梅里、哈巴雪山、泸沽湖、巴松措、雅鲁藏布大峡谷等项目。积极推进新疆帕米尔、金沙滩、巴音布鲁克大草原等项目，落地自驾游业务，以丝绸之路世界顶级山地滑雪目的地为重点打造乌鲁木齐、昌吉、阿勒泰等地冰雪旅游产品线。加快西藏新地接公司业务发展，做好赴藏旅游产品统筹策划。全力推进集团西南区域总部、熊猫国际度假免税综合体、泸州酒文化旅游等项目。

在海南要牢牢把握住机会

在海南，牢牢抓住自贸港机遇，制定集团海南区域总体发展规划，加快各业务在海南全面协调发展。积极应对离岛免税竞争态势，抓住2025年全岛封关前的窗口期， 全面出击、重点突破，巩固优势地位。进一步做实旅游投资运营和旅游产品服务平台，获取优质资源，研发高端线路和目的地产品，努力为客户提供更高品质的旅游产品和服务。

在粤港澳大湾区，抓紧时间深入落实大湾区行动方案，围绕「一环、一带、多点」，加速推动广州、肇庆、韶关等重点项目。地产业务要在做好广州项目基础上，力争在东莞、佛山、中山等环珠江口市场取得突破。酒店、产业基金等也要按照去年工作会部署，加快项目落地。在长三角区域，安排深入上海及苏、浙、皖重点城市开展调研，研究制定集团参与长三角区域发展战略，加大全产业链在长三角的布局。

注意把握几个工作原则

统分结合，重大战略区域发展由集团主导和统筹，战企部是牵头部门，二级公司（事业群）要发挥专业优势， 派出专人紮根当地拓展业务，地区公司要协同二级公司推动当地业务发展。

图1-3：在大湾区要做实做精；打造大香格里拉大环线世界级旅游目的地；在大湾区广州等地要有突破

远近兼顾，对资源富集的中西部地区不应过於关注短期盈利，而要着眼长远，为集团发展提供战略资源支撑。

开放共享，以更加开放共享的理念广泛开展对外合作，助力地方政府把资源优势转化为发展优势，加强和各类企业主体特别是控制优质资源的企业合作，获取旅游资源，丰富对客范畴，扩大合作圈层，建立资源整合、多层圈集的生态圈。

履行责任，项目开发过程中，保护好生态环境，不碰耕地红线，加强节能减排，更好地落实绿水青山就是金山银山以及碳达峰、碳中和要求。酒店节能降耗经验可以在其他经营场所复制。依法经营，在各级企业市场并购、市场发展和日常经营行为中，要始终坚持依法经营，避免触及垄断红线、发表不当言行。

（ 本文根据集团年度工作报告整理）