王珂，现为集团财务部副总经理，2020年任集团财务部资金管理室主任，具体负责集团资金管理和集团业绩考核工作，能够以身作则，团结并带领同事克服困难，坚决完成好既定工作和领导交办任务，亦能够以服务理念和换位思考，做好本职工作，确保集团资金工作安全、高效、有序，在2020年的工作中取得积极成效。

他紮实开展资金管理工作。首先，明确工作思路。按照集团「保稳定、防失信、保运营、求发展」的工作思路，先保工资支出，再保到期金融债务兑付，再保日常运营资金需要，再保优质投资并购的次序，从紧安排现金支出。其次，做好资金计划。建立资金滚动计划，掌握集团中短期资金需求， 合理安排资金，全年共发放集团股东贷款21笔，有效确保集团战略项目稳步推进。第三，加强资金集中管理。督促各事业群资金应归尽归至财务公司，集团资金集中度始终保持在90%以上。第四，确保有息负债平稳可控。从去年下半年开始，密切跟踪集团资产负债率变化，稳步降低有息负债，使集团资产负债率保持在国资委规定的范围内。第五，降低融资成本。千方百计降低融资成本，预计2020年末集团年化融资成本较上年末下降0.47个百分点。第六，巩固信用评级。通过充分沟通，穆迪和标普分别给予集团A3和A-的国际评级，且均展望稳定；国内评级机构联合信用和联合资信也继续给予集团AAA评级。

他积极对接集团业绩考核工作。在领导的指导和兄弟部室的支持下，王珂与国资委相关部门积极对接沟通，汇报集团经营业绩、疫情对旅游行业的影响和集团在港相关工作等，帮助国资委相关部门更深入了解集团改革发展取得的优异成绩，组织整理的汇报材料获得了国资委的表扬，工作态度获得国资委的充分认可，集团2019年经营业绩考核荣获A级企业。

他工作认真负责。凡事都要踏踏实实去做，不驰於空想，不骛於虚声，求真求实。作为资金管理室工作牵头人，能够以身作则，团结并带领同事克服困难，坚决完成好既定工作和领导交办任务；能够向领导主动及时汇报工作进展，不断反思工作中的不足；能够和兄弟部室保持良好的协作和沟通机制；能够谦虚地向领导和同事请教学习； 能够积极维护财务部的整体利益和荣誉。