国以才立，业以才兴。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业产业变革、转型升级的第一资源。立足新时代，如何聚力人才？集团表示要按照习近平总书记关於人才工作的新理念新战略新举措，积极服务和融入国家人才战略，不断开创集团人才工作新局面。

服务大局

以「八个坚持」为统领，以「加快建设世界重要人才中心和创新高地」为目标，聚焦服务国家战略，围绕重要节点、重点区域规划集团人才工作的目标任务，推动构建具有集团特色的高水平人才平台和国际化人才引才窗口，为实现集团「十四五」战略目标、打造具有国际竞争力的世界一流旅游产业集团提供坚强的人才队伍支撑与保障。

打开格局

大力实施新时代人才强企战略，确保人才队伍数量充足、素质优良、结构合理、富有活力。要坚持党管干部、党管人才原则，严格标准，大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部。要树立「聚天下英才而用之」的格局，放开视野选人才、不拘一格用人才，让人才大有可为。要抓好後继有人的根本大计，推进集团领军、高潜、专业「三支队伍」与香港地区、国际化、董事、党建和美丽乡村等专项後备队伍建设，确保事业薪火相传、基业长青。要着眼治企兴企，重点布局，梯次推进集团人才高地建设。要积极营造爱才敬才的环境，最大限度地激发广大人才的奋斗精神、创造活力，助力集团改革发展蓝图化为现实。

解放思想

牢固树立人才是第一资源的理念，高位谋划和深化人才发展体制机制改革，推动构建上下贯通的人才工作体系。要为各类人才搭建干事创业的平台，建立以信任为基础的人才使用机制，让有真才实学的人才有用武之地。要完善用人主体授权机制，充分发挥用人主体在人才选育留用各环节的积极作用，当好聚人用人的「主角」。要正确处理效率和公平的关系，建立初次分配考核机制，完善长效激励机制，畅通员工晋升渠道，干部薪酬与所属企业一线员工收入增长挂钩，推动一线员工收入在同地区同行业中处於中等以上水平，扎实推进共同富裕。

系统赋能

集团坚持以国企改革三年行动方案和三项制度改革指标为导向，全面梳理和优化集团人力资源管理体制机制，推动各级企业不断提高管理水平。在短短的1年时间里，成功开发「e+人」人力资源管理系统，搭建组织信息平台，12个功能模块全部上线， 形成集团人、岗、架体系的贯穿管理。集团4万名员工全面推广，安装应用，实现员工选、用、育、留全场景线上化管理。「e+人」系统先後5次获国内外行业奖项，2021年8月，与可口可乐等国际知名企业一起获得2021年度布兰登霍尔人力资本管理卓越奖「最佳人力资本管理创新奖」金奖和「绩效管理最佳进步奖」银奖两项国际大奖，系统成果得到了国内外肯定。

（ 本文根据集团工作会议报告整理）