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        深化改革创新 激发高质量发展活力和动力
        图:锦绣中华 韦旋


        亲子部落:童心飞扬

        在世纪疫情和百年变局交织的背景下,企业如何以深化改革来应变局开新局格外重要。改革创新是集团攻坚克难的关键战役,改革创新的成功与否关乎高质量发展能否顺利实现。好消息传来,在国务院国资委印发《关於印发国有企业公司治理示范企业名单的通知》中,曾经先後获评「天马奖」中国上市公司投资者关系最佳董事会奖、中国最佳董事会50强、中国百强企业奖、卓越董事会优秀企业奖、中国上市公司高质量发展百强的中国中免榜上有名,荣获「国有企业公司治理示范企业」称号,也是入选央企中唯一一家旅游服务企业,代表了国务院国资委对公司治理水平及改革成果的高度认可。

        决战决胜国企改革三年行动,更大激发高质量发展活力

        今年是国企改革三年行动收官之年,集团拟加快推进改革行动,对照「三个明显成效」抓好收官,用高质量改革推动集团高质量发展。

        一要突出抓好中国特色现代企业制度,着力提升公司治理水平。集团要深入贯彻落实「两个一以贯之」要求,使党的领导在完善公司治理中得到全面加强。要把董事会建设从「有没有」转向「好不好」的新阶段,全面提升所属企业董事会建设质量,增强董事会的规范化高效运行能力、对重大问题的决策能力和风险防控能力;全面规范董事履职管理,强化董事作决策、强监督的职责,完善履职评价和报告机制,推动外部董事队伍履职尽责、担当作为。要按照「放活」「管好」相结合原则,进一步完善授权体系,提升企业自主经营能力和决策效率,同时加强授权监督、实施动态管理。

        二要持续健全市场化经营机制,增强各级企业和广大干部员工能动性。在人事制度改革方面,要抓住经理层成员的任期制和契约化管理这个「牛鼻子」, 规范实施、严格考核、刚性兑现。在劳动制度改革方面,要优化人岗适配和用工结构调整,严格执行新录用员工公开招聘,健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。在分配制度改革方面,要完善工资决定机制,健全差异化薪酬分配体系,加快中长期激励机制落地,坚决破「平均主义」「高水平大锅饭」。

        三要不折不扣完成好专项任务,确保补短板强弱项各项工作落到实处。要利用疫情窗口期,拿出硬招、实招加大对亏损企业治理和低负效资产处置力度,完成国资委「两非」、「两资」年度压减任务。对酒店、景区、商业物业等重资产进行产权梳理,探索利用ABS、REITs资产证券化等手段,盘活低周转资产。在开展对标世界一流管理提升行动上要警惕「短板效应」,各事业群任务要在规定时间内完成。

        创新提升产业链供应链竞争力,增强高质量发展动力

        创新是推动旅游行业转型升级、推动旅游产业链供应链现代化、推动旅游企业提质增效的原动力, 集团必须紧扣产业链供应链部署创新链,增强发展动力和发展後劲。为此,集团专门成立创新委员会及创新委员会办公室,落实集团有关构建集团创新体系推动创新发展的工作要求,负责集团创新工作的组织领导、总体设计、统筹协调和整体推进。

        一要以创新驱动塑造发展新优势。要坚持创新在整体工作中的核心位置,深入实施创新驱动发展战略,构建全方位创新体系,激发企业活力动力。要进一步完善鼓励创新的体制机制,探索建立创新项目孵化的专项通道,鼓励员工内部创业,在管理方式、投资回报、考核激励、容错机制上实施差异化管理,通过组织各类创新评比,挖掘创新项目和人才,营造支持创新、勇於创新的浓厚氛围。各事业群要围绕顾客价值创造,开展模式创新、产品创新、科技应用场景创新;对於有应用前景、有科技含量、有发展潜力的创新创业项目,探索利用产业基金进行战略性参股。

        二要以数字化转型促进产业链供应链升级。数字化转型是集团创新工作的核心,要进一步夯实基础、完善系统、巩固成果。管理侧,已经投产的系统要应上尽上、应用尽用,以用促改,更加贴近业务管理和职能管理的需求,不断改进和迭代优化。业务侧,要围绕数字化转型三年行动方案安排,加大攻坚力度, 推动组织架构、业务流程再造,加快大会员系统建设,推动对客服务水平和产业链效率提升。项目端, 要加快人工智能、区块链、云技术、大数据和物联网等科技元素与业务场景的融合应用,探索科技创新落地模式,培育孵化几个优质科技应用项目。

        三要激发协同融合动能。要优化集团整体组织架构,着力推动「以产业链纵向一体化为主、以横向的内部协同为辅」的发展模式。在总结梳理集团区域公司运作实践的基础上,在战略重点区域,探索建立健全能够承担战略统筹和区域总体开发功能的业务发展和管控平台。要积极参与重点战略区域国有企业的改革重组,探索各类所有制经济深度合作的途径和办法,加快形成央地协同、互利共赢的良好局面。

        四要建立绿色产业链供应链。「绿水青山就是金山银山」,这也是旅游业高质量发展的底色。坚持生态优先、绿色低碳发展既是旅游企业的社会责任,又是旅游企业的产业结构优势和市场竞争高地。集团要围绕「双碳」战略推动传统业务转型,强化生态保护意识,建立生态开发标准,推动旅游景区、酒店、旅游交通等重点领域的节能减排降碳,加大旅游场景和客运交通中低碳、零碳技术的应用,建立绿色产业链和供应链。

        ( 本文根据集团工作会议报告整理)

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