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        「忠诚、高效、专业、实干」的冬奥住宿保障团队是如何打造的?
        文:北京 张志勇


        住宿组(含综合服务中心)

        举世瞩目的北京冬(残)奥会胜利闭幕了, 最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 酒店保障服务团队经受住了高危、高压、高寒的严峻考验,取得了疫情防控零感染、任务执行零失误、安全运营零事故、服务保障零差评的优异成绩,展现了中国旅游集团专业的服务质量、良好的企业形象,赢得了包括国际奥组委和各国运动员的高度赞誉。我们的团队是如何做到的?本文仅以住宿保障团队为例,看看他们的做法,希望有所启发。

        建立以党支部为核心的工作团队

        冬奥服务团队人员都是从全国各酒店抽调而来,面临的第一个难题就是如何统一大家思想、保持行动一致。我们第一时间成立临时党支部,提出「不怕苦和累、奉献冬奥会;携手创佳绩,一起向未来」作为凝聚员工精神力量的口号和行动指引。这样,以党支部为核心、以党员为骨干的一个有战斗力的坚强团队迅速建立起来,经过一段时间的整合,形成凝聚力,精神状态也焕然一新。临时支部成立後,团队先後有15人提交了入党申请书,有5人火线入党。

        以严肃的纪律规范团队人员

        为了从一开始培养团队的规矩与纪律意识,进村後我们制定了一系列关於考勤、纪律等规范,要求所有进村人员严格遵守,还率先在冬奥村规定:所有人员三人以上行走必须排纵队行走,四人以上开始二人一排排横队行走等,充分体现了服务团队的专业素养,在冬奥村各团队中传为佳话,得到了冬奥村奥组委的高度认可。

        坚持传播正能量,弘扬先进事蹟

        讲好发生在身边的好人好事是凝聚团队战斗力、营造向上环境的最有效途径。为此,我们及时将团队的好人好事形成简报上报事业群和奥组委。我们还倡议大家撰写《我与冬奥的故事》,既可以营造一个奋发向上的环境与努力奋斗的氛围,又可以通过这些平凡而生动的故事增强大家的参与感,为今後留下最难忘的记忆。我们还建议在团队中按月评选「冬奥之星」等先进个人和班组,鼓舞团队的士气。同时,对於消极、涣散等行为给予严厉的批评与惩戒。筹备期间共处理、调整岗位七人次,对团队树立正气起到积极的促进作用。

        举行团队活动,营造良好氛围

        临时支部成立後,我们先後在国庆日、倒计时一百天、誓师大会、全要素动员会等时间节点,适时学习,举办党员先锋岗签字仪式、倒计时100天誓师大会、全要素誓师大会、奥运青年突击队签字仪式等活动,不断营造「奉献冬奥会」、「决胜决战冬奥会」的氛围。同时,努力为各院落、班组解决实际困难,分担压力,维护好团队的心理平衡和心理疏导,构建了高效的组织体系、指挥体系,建立、完善、演练了制度、流程和预案,为冬奥会的成功举办打下了基础。

        从点滴做起,真正关爱员工的工作生活

        骨干人员刚进入冬奥村时条件比较艰苦。为了更好打造一支「高效、忠诚、专业、实干」的团队,进村後,我就主动徵询所有人在工作生活上的意见,并且在几次搬家後,主动带领管理层逐间宿舍去查看慰问,把徵集到的意见及时反馈给後勤组。筹备期加班较多,每次加班後几乎都是管理层自费请大家「吃大餐、夜间漫话」,拉近与团队的距离,奠定了团队管理的基础。

        身先士卒,靠前解决问题

        刚进村时,正是各种方案的制定和论证时期。面对奥组委交办的各种任务和可能面临的各种风险,我们没有任何在疫情下举办冬奥会的经验可以借鉴。我作为住宿团队的负责人,唯有带领先行进村的十三名骨干不分昼夜地研讨方案、反复勘查现场,靠前指挥,解决一个又一个实际问题。这个时候,最考验的是作为带头人敢不敢担当、有没有办法,关键是要做好三点:「跟我来、看我的、一起干」。

        一是「跟我来」。当大家不知怎麽走时,要及时果断的告诉大家朝那个方向前进,必要时,还要走在队伍的前面,因为风险存在。当大家不知所措、一筹莫展、四顾茫然时,一声「跟我来」,就会使团队士气大振,并形成强大的冲击力。碰到难题时,我一般以「你们几个跟我来,从这里入手, 这样做⋯⋯」,把问题予以分解,多头行动,最终再汇总形成方案。比如:在接收钥匙和更换密码的紧张工作中,总经理助理王凯亲自带队;总经理助理刘友情亲自带队查验问题、搬运物资等,与员工共进退。

        二是「看我的」。在带领团队上,提倡关键时刻,各级骨干要敢於坚持原则,更要有勇气和实力站出来,大喊一声「看我的」。领导不仅要告诉下属应该做什麽,还要告诉他怎麽做。在几乎所有的关键场合和疑难复杂问题面前,特别是向奥组委提出的18 项建议,都能看到各级管理者在一线调研、解决的担当和努力,使管理层在员工中树立了较高的威信,得到了广泛的尊敬,更得到了员工的信赖与信心。

        三是「一齐干」。我们各级具体负责人,要与员工、学生打成一片,真诚关心他们的切身利益、生活情况、思想状况,并通过与员工「一起干」,凝聚士气;对员工少批评、多鼓励、多示范,多激发员工的潜能。我们与员工应该是同事、朋友、亲人,我们把员工群更改为「冬奥团队一家亲」⋯⋯经过一个多月的培训、磨合,各酒店派出的骨干都打破了酒店隔阂,与兄弟单位员工、後续进村的骨干尤其是实习生真诚相待、打成一片,使团队越来越有战斗力,屡次挑战不可能,在冬奥村被奥组委住宿团队、後勤团队、业主等戏称为「挑战不可能」的「铁军」。

        奥运村部副部长、张家口冬奥村运行团队主任贾凯给予最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 团队这样的评价:最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 团队特别有担当、特别能吃苦、特别能奉献、特别讲大局,为冬奥会的成功举办,做出了重要贡献。

        作为有幸参与其中的一员,回顾过去五个多月的紧张筹备期,太多感慨和动人的瞬间常萦绕在我眼前。如今,冬(残)奥运会已圆满收官,我们团队经受住了考验,赢得了众多赞誉,这段经历我将永生难忘!

        ( 作者现供职於最正规英国365网站_36365快速检测中心_Bet体育365提款验证 酒店)

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